UNSER COACHING ANGEBOT

CHANGE MAKER

Nachhaltigkeitskompetenzen für die Herausforderungen der Zukunft

 
PEER COACHING. Peer Sharing in der Zusammenarbeit

Wo Menschen zusammenarbeiten, finden untereinander kollegiale Beratungen statt: Sie teilen Ideen und Wissen, lösen Probleme, entwickeln Strategien. Häufig bleibt das gemeinsame Lernen und erarbeitete Wissen im Verborgenen. Ein Peer Coaching schafft einen formellen und methodischen Rahmen, der gemeinsamem Lernen Transparenz verleiht.

Peer Coaching initiiert nachhaltiges Lernen in der Organisation und fördert das Miteinander. „Peer-to-Peer“ bezeichnet die gegenseitige Unterstützung und Weitergabe von Wissen auf der Ebene Gleichgesinnter (Peers).

Was ist das Ziel?

Im Peer Coaching werde Methoden und Beratungsformen vermittelt, die eine Reflexion unterstützen, Kompetenzen stärken und gegenseitiges Lernen fördern. Der/ die begleitende Coach moderiert den  Ablauf, vermittelt Coaching-Wissen und stellt ein geeignetes Setting zur Verfügung.

Wie läuft es ab?

Ein Peer-Coaching erstreckt sich über einen vereinbarten Zeitraum, der sich an den Bedürfnissen der Teilnehmenden ausrichtet. Ein Orientierungsworkshop gibt Überblick über den Ablauf eines Peer Coachings. Praktische Coaching-Einheiten helfen, sich mit Methoden vertraut zu machen. Danach können sich die Teilnehmenden entscheiden, ob sie eine kollegiale Coaching-Gruppe bilden.

Die „Peers“ treffen sich regelmäßig zum kollegialen Coaching. Am Ende wird in einem Abschlussworkshop das gemeinsame Erleben reflektiert und der Prozess abgeschlossen.

 

Orientierungstag

  • Themenlandkarte, Rollen, Verantwortlichkeiten
  • Methode des kollegialen Coachings
  • Entscheidung über Teilnahme an den Gruppen
  • Bildung kollegialer Coaching-Gruppen

Peer-Coaching

  • Kollegiale Fallberatung: methodisch gestütztes Arbeiten an individuellen Fragen/Themen
  • Thematische Inputs mit Reflexionseinheiten

Abschluss

  • Reflexion des gemeinsamen Prozesserlebens
  • Moderierte Feedbackrunde

 

LERNZIELE

  • Gemeinsames Lernen und gegenseitige Reflexion mit kollegialer Unterstützung
  • Entwicklung von Beratungs- und Coachingwissen
  • Wissenstransfer in die Praxis durch die Arbeit an realen Fällen

PEER COACHING zum Download

 

 
 
 
 
 
 
KONFLIKT COACHING. Vom Konflikt über Veränderung zu mehr Verständigung

Konflikt-Coaching bezeichnet eine professionelle Hilfestellung bei der Vorbeugung, Bearbeitung und Bewältigung von Konflikten.

Ein wichtiges Ziel von Konflikt-Coaching besteht darin, den relevanten Konflikt in einer, für alle Beteiligten akzeptablen Form besprechbar zu halten.

Dadurch verlieren Konflikte vorerst einen wesentlichen Teil ihrer destruktiven Dynamik. Im Idealfall führt ein Konflikt-Coaching zu einer Beilegung eines Konflikts, in vielen Fällen führen ausgehandelte Kompromisse zu Klärungsprozessen und mehr Verständnis im Miteinander.

 

Ein Konflikt-Coaching unterstützt

  • die Befriedung oder Beruhigung von Verletzungen
  • die Einbindung von KonfliktpartnerInnen und bzw. oder Dritten
  • die Klärung von Bedürfnissen und Grenzen
  • eine Bewusstwerdung von Ausgleichs und Versöhnungsgesten
  • die Entwicklung struktureller Veränderungen
  • den Umgang mit den Entwicklungen eines Konflikts
  • manchmal die Erkenntnis, dass sich Konflikte nicht lösen lassen

 

ABLAUF

  1. ORIENTIERUNGSGESPRÄCH
    Inhalt, Dauer, Rahmenbedingungen
  2. COACHING VERTRAG
    Abschluss eines Kontraktes
  3. COACHING
    Ziele festlegen, Coaching-Einheiten, Strategien und Lösungen erarbeiten
  4. EVALUATION & ABSCHLUSS
    Prozessreflexion, Feedback, Abschluss
 
 
TEAM COACHING. Synergien im interkulturellen Teamwork stärken

Teamcoaching schafft Rahmenbedingungen, in denen sich Teams in ihren Entwicklungsprozessen reflektieren können, um neue oder veränderte Formen des Miteinanders zu entwickeln.

Ein Teamcoaching setzt als Maßnahme dort an, wo

  • eine hohe Diversität der Teambeteiligten besondere Formen der Zusammenarbeit erfordern
  • es im Teamwork zu Spannungen, Konflikten oder Dysfunktionalitäten kommt
  • eine bessere und effektivere Zusammenarbeit gewünscht wird
  • neue Teamkonstellationen oder strategische Veränderungen eine Reflexion erfordern

 

ABLAUF

  1. ORIENTIERUNGSGESPRÄCH
    Inhalt, Dauer, Rahmenbedingungen
  2. COACHING VERTRAG
    Abschluss eines Kontraktes
  3. COACHING
    Ziele festlegen, Coaching-Einheiten, Strategien und Lösungen erarbeiten
  4. EVALUATION & ABSCHLUSS
    Prozessreflexion, Feedback, AbschlussTEAM COACHING zum Download
 
 
 
 

Dr. Christine Issa, Coach & Trainerin

WISSEND ORIENTIEREN

COACHING IMPULSE FÜR CHANGE MAKER

SYSTEMISCHES COACHING SETZT RAHMEN FÜR REFLEKTION

WISSEND ORIENTIEREN MIT SYSTEMISCHEN COACHING

Coaching ist eine lösungs- und ressourcenorientierte Beratung für Menschen in professionellen Arbeitskontexten, die Veränderung suchen. Wir nutzen die systemische Beratungsform als Ansatz und beziehen Kontexte, Rollen, Funktionen und kulturelle Vielfalt mit ein. Wir sorgen für einen geschützten Rahmen, in dem Sie Ihre Themen bearbeiten können.

ABLAUF

  1. ORIENTIERUNGSGESPRÄCH
    Inhalt, Dauer, Rahmenbedingungen
  2. COACHING VERTRAG
    Abschluss eines Kontraktes
  3. COACHING
    Ziele festlegen, Coaching-Einheiten, Strategien und Lösungen erarbeiten
  4. EVALUATION & ABSCHLUSS
    Prozessreflexion, Feedback, Abschluss

LEITLINIEN IM COACHING

LÖSUNGS- UND RESSOURCENORIENTIERTE BERATUNG IN PROFESSIONELLEN ARBEITSKONTEXTEN

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