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WISSEND ORIENTIEREN

KULTURREFLEXIVES UND SYSTEMISCHES COACHING FÜR NACHHALTIGE VERÄNDERUNG

Coaching ist eine lösungs- und ressourcenorientierte Beratung für Menschen in professionellen Arbeitskontexten, die Veränderung suchen. Wir nutzen die systemische Beratungsform als Ansatz und beziehen Kontexte, Rollen, Funktionen und kulturelle Vielfalt mit ein. Wir sorgen für einen geschützten Rahmen, in dem Sie Ihre Themen bearbeiten können.

PEER COACHING I peer sharing im zusammen arbeiten

Wo Menschen zusammenarbeiten, finden untereinander kollegiale Beratungen statt: Sie teilen Ideen und Wissen, lösen Probleme, entwickeln Strategien. Häufig bleibt das gemeinsame Lernen und erarbeitete Wissen im Verborgenen. Ein Peer Coaching schafft einen formellen und methodischen Rahmen, der gemeinsamem Lernen Transparenz verleiht.

Peer Coaching initiiert nachhaltiges Lernen in der Organisation und fördert das Miteinander. „Peer-to-Peer“ bezeichnet die gegenseitige Unterstützung und Weitergabe von Wissen auf der Ebene Gleichgesinnter (Peers).

Was ist das Ziel?

Im Peer Coaching werde Methoden und Beratungsformen vermittelt, die eine Reflexion unterstützen, Kompetenzen stärken und gegenseitiges Lernen fördern. Der/ die begleitende Coach moderiert den Ablauf, vermittelt Coaching-Wissen und stellt ein geeignetes Setting zur Verfügung.

Wie läuft es ab?

Ein Peer-Coaching erstreckt sich über einen vereinbarten Zeitraum, der sich an den Bedürfnissen der Teilnehmenden ausrichtet. Ein Orientierungsworkshop gibt Überblick über den Ablauf eines Peer Coachings. Praktische Coaching-Einheiten helfen, sich mit Methoden vertraut zu machen. Danach können sich die Teilnehmenden entscheiden, ob sie eine kollegiale Coaching-Gruppe bilden.

Die „Peers“ treffen sich regelmäßig zum kollegialen Coaching. Am Ende wird in einem Abschlussworkshop das gemeinsame Erleben reflektiert und der Prozess abgeschlossen.

Orientierungstag

Themenlandkarte, Rollen, Verantwortlichkeiten
Methode des kollegialen Coachings
Entscheidung über Teilnahme an den Gruppen
Bildung kollegialer Coaching-Gruppen

Peer-Coaching

Kollegiale Fallberatung: methodisch gestütztes Arbeiten an individuellen Fragen/Themen
Thematische Inputs mit Reflexionseinheiten

Abschluss

Reflexion des gemeinsamen Prozesserlebens
Moderierte Feedbackrunde

LERNZIELE

Gemeinsames Lernen und gegenseitige Reflexion mit kollegialer Unterstützung
Entwicklung von Beratungs- und Coachingwissen
Wissenstransfer in die Praxis durch die Arbeit an realen Fällen

LEADERSHIP COACHING I wissend orientieren im individuellen Führungshandeln

Ein Coaching stärkt die Selbstwahrnehmung, begleitet Veränderungen in Transformations-prozessen und unterstützt die kritische Selbstreflexion.

Systemisches Coaching ist eine lösungs– und ressourcenorientierte Beratung für Menschen, die nach Veränderung suchen. Mit dem methodischen Ansatz der ystemischen Beratungsform werden Kontexte, Rollen, Funktionen und Aufgaben mit in den Blick genommen und
individuelle Themen bearbeitet.

Wir sorgen für einen geschützten Rahmen, um Ihre Themen zu bearbeiten. Wer sich auf Prozesse der kritischen Selbstreflexion einlässt, gewinnt neue Perspektiven, nimmt persönliche Ressourcen in den Blick und erlangt Klarheit für das eigene Handeln.

THEMEN

Orientierung in Führungsprozessen
Leitungs- und Führungsthemen
Teamwork und Zusammenarbeit
Krisen- und Konfliktmanagement
Leiten und Begleiten in der Entwicklungszusammenarbeit

LERNZIELE

Klarheit gewinnen, nachhaltiges Handeln entwickeln
Reflexion des individuellen Führungsverständnisses
Erweiterung um kulturreflexives Führungshandeln
Entwicklung von Maßnahmen, um Zusammenarbeit zu fördern

ABLAUF

ORIENTIERUNGSGESPRÄCH
Inhalt, Dauer, Rahmenbedingungen
COACHING VERTRAG
Abschluss eines Kontraktes
COACHING
Ziele festlegen, Coaching-Einheiten, Strategien und Lösungen erarbeiten
EVALUATION & ABSCHLUSS
Prozessreflexion, Feedback, Abschluss

KONFLIKT COACHING I vom Konflikt über Veränderung zu mehr Verständigung

Konflikt-Coaching bezeichnet eine professionelle Hilfestellung bei der Vorbeugung, Bearbeitung und Bewältigung von Konflikten.

Das Konflikt-Coaching ist thematisch verwandt mit der Mediation, wobei der Kern einer Mediation in einer allparteilichen Vermittlung beruht, die einem strukturierten Verfahren folgt.

Ein wichtiges Ziel von Konflikt-Coaching besteht darin, den relevanten Konflikt in einer, für alle Beteiligten akzeptablen Form besprechbar zu halten. Dadurch verlieren Konflikte vorerst einen wesentlichen Teil ihrer destruktiven Dynamik. Im Idealfall führt ein Konflikt-Coaching zu einer Beilegung eines Konflikts, in vielen Fällen führen ausgehandelte Kompromisse zu Klärungsprozessen und mehr Verständnis im Miteinander.

Das Konflikt-Coaching bezeichnet eine professionelle Hilfestellung bei der Vorbeugung, Bearbeitung und Bewältigung von Konflikten. Das Konflikt-Coaching ist thematisch verwandt mit der Mediation, wobei der Kern einer Mediation in einer allparteilichen Vermittlung beruht, die einem strukturierten Verfahren folgt.

Ein Konflikt-Coaching unterstützt

die Befriedung oder Beruhigung von Verletzungen
die Einbindung von KonfliktpartnerInnen und bzw. oder Dritten
die Klärung von Bedürfnissen und Grenzen
eine Bewusstwerdung von Ausgleichs und Versöhnungsgesten
die Entwicklung struktureller Veränderungen
den Umgang mit den Entwicklungen eines Konflikts
manchmal die Erkenntnis, dass sich Konflikte nicht lösen lassen

ABLAUF

ORIENTIERUNGSGESPRÄCH
Inhalt, Dauer, Rahmenbedingungen
COACHING VERTRAG
Abschluss eines Kontraktes
COACHING
Ziele festlegen, Coaching-Einheiten, Strategien und Lösungen erarbeiten
EVALUATION & ABSCHLUSS
Prozessreflexion, Feedback, Abschluss

TEAM COACHING I Synergien im interkulturellen Teamwork stärken

Multikulturelle Teams können entscheidende Wissens- uind Innovationsvorteile erzielen, wenn es gelingt, ein vertrauensvolle und offene Kommunikation zu etablieren. Die Zusammenarbeit mit Menschen verschiedener Kulturen, Fachdisziplinen, Expertisen, Erfahrungen, Arbeitskulturen, Denk- und Sichtweisen stellt besondere Herausforderungen an das Teamwork.

Teamcoaching schafft Rahmenbedingungen, in denen sich Teams in ihren Entwicklungsprozessen reflektieren können, um neue oder veränderte Formen des Miteinanders zu entwickeln.

Ein Teamcoaching setzt als Maßnahme dort an, wo

eine hohe Diversität der Teambeteiligten besondere Formen der Zusammenarbeit erfordern
es im Teamwork zu Spannungen, Konflikten oder Dysfunktionalitäten kommt
eine bessere und effektivere Zusammenarbeit gewünscht wird
neue Teamkonstellationen oder strategische Veränderungen eine Reflexion erfordern

ABLAUF

ORIENTIERUNGSGESPRÄCH
Inhalt, Dauer, Rahmenbedingungen
COACHING VERTRAG
Abschluss eines Kontraktes
COACHING
Ziele festlegen, Coaching-Einheiten, Strategien und Lösungen erarbeiten
EVALUATION & ABSCHLUSS
Prozessreflexion, Feedback, Abschluss